孝敬父母的儿女演讲稿.doc

孝敬父母的儿女演讲稿 假如这个世界没有阳光、水源、没有父母，那么会变成什么样子呢 ?没有阳光，就没有 温暖 ;没有水源，就没有生命 ;没有父母，当然就没有我们自己 ;我相信每一个赤诚忠厚的孩子 , 都曾在心底向父母许下孝的宏愿 ,相信来日方长 ,相信水到渠成 ,相信自己必有功成名就衣襟 还乡的那一天 ,可以从容尽孝。 “百善孝为先 ”在中国的传统文化中， “孝 ”的地位无比重要。孝与感恩是中华民族传统 美德的基本元素，是中国人品德形成的基础。我国孝道文化包括敬养父母、推恩及人、忠孝 两全、缅怀先祖等，是一个由个体到整体，修身 、齐家、治国、平天下的延展攀高的多元文 化体系。孝与感恩是中华民族的最基本的传统美德，也是当今政治文明、经济文明、精神文 明建设不可忽视的精神支柱和精神力量。 现如今很多企业在考察员工素质的时候也都提到了 “是否孝敬父母 ”这一标准，并且在 制定了相应的考察措施和奖惩措施来要求自己的员工做好 “孝敬父母 ”这件事情。在此举出一 列真实的例子：近日，邹女士远在新疆的父母收到了一笔来自成都的汇款，金额足有 3000 元。让二老诧异的是，寄款人是女儿所在的公司。接到电话，老人才知道，这是女儿公司发 的 6、 7、 8 三个月的 “孝敬父母 奖 ”。这家公司董事长告诉记者，希望通过这种方式，给员工 带去一点压力，从而努力工作。 与某些企业拖欠、克扣工资的做法相比，公司给员工父母发放 “孝敬父母奖 ”的做法有 点特别。表面上看，此举有为公司做广告、作秀的嫌疑，但员工父母确实收到了每月 1000 元的 “孝敬父母奖 ”，得到了员工的认同，取得了较好的社会效果。 “父母每个月收到 1000 元， 相当于公司代替自己给父母一笔钱补贴家用，这样就减轻了自己的负担。 ”员工如是说。看 来， “孝敬父母奖 ”并非作秀。退一步讲， “孝敬父母奖 ”即便是作秀，在员工与老板话语权不 对称的劳资语 境下，企业发放 “孝敬父母奖 ”，代替员工孝敬父母，如此作秀姿态因充满人情 味而温馨，因稀缺而珍贵。这何尝不是一道美丽的劳资风景 ?如果这样的企业多起来，对于 改善劳资关系，营造社会感恩氛围来说，未尝不是一件好事。 常言道：事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正能留住员工，让员工发挥主观 能动性与创造性，为企业多创造利润，企业就要拿出留人诚意，给员工提供良好的工作环境、 发展空间，让他们对薪酬福利感到满意。现代社会，创造良好的企业氛围，给员工充分的职 业发展空间，不仅是让员工对自己从事的 工作感到满意，还要营造一种轻松愉悦的工作气氛， 让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。这份正常工资之外的 “孝敬父母奖 ”， 是企业代员工尽孝的人性化管理之举，也是一份温馨亲情保障。此举有利于倡导、丰富企业 的文化内涵，培养员工对企业的归属感，引导感恩的社会氛围。从某种意义上，其导向意义 不可小觑。 “滴水之恩，涌泉相报 ”，受到 “孝敬父母奖 ”感染的员工为何不会努力工作，回报 企业、孝敬父母呢 ? 感恩，是人本身的一种责任、自立以及自尊，是一种精神境界的追求。一个人如果不 知道孝敬父母，就很难想象他会热爱工作，把 工作做好。在家庭生活中，我们要孝敬父母， 恪守着 “父母呼，应勿缓 ;父母命，勤勿懒 ”的古训，要做到 “父母之所爱亦爱之，父母之所敬 亦敬之 ”，那样家中就会充满慈爱、和睦之气。为了不让父母担心，我们应当在工作中勤勤 恳恳，兢兢业业，不怕吃苦，企业是我们生存和发展的平台，要珍惜现在的工作机会，热爱 工作，享受工作的幸福。全心全意维护企业的形象，将企业利益放在第一位。 企业应当把感恩教育持之以恒的推行下去，利用多种形式来提高员工对于感恩和孝道 执行力度。当然，很多措施不会起到立竿见影的变化，但员工每天的思想和行为都在这样 的 潜移默化中发生着一点一滴的积极的正向的变化，日积月累，员工的个人素质同样会上升到 一个全新的高度。如果大多数企业都用孝道来引导员工，那么全社会的文明素质和道德水准 很可能就会发生整体的转变与进步。 孝，是治企之本，也是员工责任感、忠诚感的根本体现。孝道是一种责任，感恩是一 种智慧 ，我们要做一名学会感恩、勇担责任、爱岗敬业的优秀员工。