孝敬父母的儿女演讲稿.doc
孝敬父母的儿女演讲稿 假如这个世界没有阳光、水源、没有父母,那么会变成什么样子呢 ?没有阳光,就没有 温暖 ;没有水源,就没有生命 ;没有父母,当然就没有我们自己 ;我相信每一个赤诚忠厚的孩子 , 都曾在心底向父母许下孝的宏愿 ,相信来日方长 ,相信水到渠成 ,相信自己必有功成名就衣襟 还乡的那一天 ,可以从容尽孝。 “百善孝为先 ”在中国的传统文化中, “孝 ”的地位无比重要。孝与感恩是中华民族传统 美德的基本元素,是中国人品德形成的基础。我国孝道文化包括敬养父母、推恩及人、忠孝 两全、缅怀先祖等,是一个由个体到整体,修身 、齐家、治国、平天下的延展攀高的多元文 化体系。孝与感恩是中华民族的最基本的传统美德,也是当今政治文明、经济文明、精神文 明建设不可忽视的精神支柱和精神力量。 现如今很多企业在考察员工素质的时候也都提到了 “是否孝敬父母 ”这一标准,并且在 制定了相应的考察措施和奖惩措施来要求自己的员工做好 “孝敬父母 ”这件事情。在此举出一 列真实的例子:近日,邹女士远在新疆的父母收到了一笔来自成都的汇款,金额足有 3000 元。让二老诧异的是,寄款人是女儿所在的公司。接到电话,老人才知道,这是女儿公司发 的 6、 7、 8 三个月的 “孝敬父母 奖 ”。这家公司董事长告诉记者,希望通过这种方式,给员工 带去一点压力,从而努力工作。 与某些企业拖欠、克扣工资的做法相比,公司给员工父母发放 “孝敬父母奖 ”的做法有 点特别。表面上看,此举有为公司做广告、作秀的嫌疑,但员工父母确实收到了每月 1000 元的 “孝敬父母奖 ”,得到了员工的认同,取得了较好的社会效果。 “父母每个月收到 1000 元, 相当于公司代替自己给父母一笔钱补贴家用,这样就减轻了自己的负担。 ”员工如是说。看 来, “孝敬父母奖 ”并非作秀。退一步讲, “孝敬父母奖 ”即便是作秀,在员工与老板话语权不 对称的劳资语 境下,企业发放 “孝敬父母奖 ”,代替员工孝敬父母,如此作秀姿态因充满人情 味而温馨,因稀缺而珍贵。这何尝不是一道美丽的劳资风景 ?如果这样的企业多起来,对于 改善劳资关系,营造社会感恩氛围来说,未尝不是一件好事。 常言道:事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正能留住员工,让员工发挥主观 能动性与创造性,为企业多创造利润,企业就要拿出留人诚意,给员工提供良好的工作环境、 发展空间,让他们对薪酬福利感到满意。现代社会,创造良好的企业氛围,给员工充分的职 业发展空间,不仅是让员工对自己从事的 工作感到满意,还要营造一种轻松愉悦的工作气氛, 让员工感觉自己被信任,被尊重,从而留住员工的心。这份正常工资之外的 “孝敬父母奖 ”, 是企业代员工尽孝的人性化管理之举,也是一份温馨亲情保障。此举有利于倡导、丰富企业 的文化内涵,培养员工对企业的归属感,引导感恩的社会氛围。从某种意义上,其导向意义 不可小觑。 “滴水之恩,涌泉相报 ”,受到 “孝敬父母奖 ”感染的员工为何不会努力工作,回报 企业、孝敬父母呢 ? 感恩,是人本身的一种责任、自立以及自尊,是一种精神境界的追求。一个人如果不 知道孝敬父母,就很难想象他会热爱工作,把 工作做好。在家庭生活中,我们要孝敬父母, 恪守着 “父母呼,应勿缓 ;父母命,勤勿懒 ”的古训,要做到 “父母之所爱亦爱之,父母之所敬 亦敬之 ”,那样家中就会充满慈爱、和睦之气。为了不让父母担心,我们应当在工作中勤勤 恳恳,兢兢业业,不怕吃苦,企业是我们生存和发展的平台,要珍惜现在的工作机会,热爱 工作,享受工作的幸福。全心全意维护企业的形象,将企业利益放在第一位。 企业应当把感恩教育持之以恒的推行下去,利用多种形式来提高员工对于感恩和孝道 执行力度。当然,很多措施不会起到立竿见影的变化,但员工每天的思想和行为都在这样 的 潜移默化中发生着一点一滴的积极的正向的变化,日积月累,员工的个人素质同样会上升到 一个全新的高度。如果大多数企业都用孝道来引导员工,那么全社会的文明素质和道德水准 很可能就会发生整体的转变与进步。 孝,是治企之本,也是员工责任感、忠诚感的根本体现。孝道是一种责任,感恩是一 种智慧 ,我们要做一名学会感恩、勇担责任、爱岗敬业的优秀员工。