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抓好图书管理的工作总结 小学图书馆是为本校教育、教学服务的，是为学生的发展、提高提供广阔的天地。其规 模与学校的整体规模成正比。一般说来，其馆舍面积不大，藏书量不多，管理人员多为兼职， 规模较小。但是 “麻雀虽小，肝胆俱全 ”。采选、编目、流通、导读、借阅、整理等工作样样 俱全，仅靠一名兼职的管理人员，往往是照料不过来，影响了图书馆正常的运转，不能充分 发挥其功能。为了解决这些问题，许多小学探索了师生参与管理图书馆的方法。我在多年的 小学图书馆业务辅导过程中，发现了这种方法，有意加以推广，产生了一定的效果。本文 就 师生参与小学图书馆管理的一些经验及借阅办法加以总结，探讨其作用。 一、采选工作中的参与管理及其作用 小学图书馆的藏书补充是有一定阶段性的，往往每学期下达一次经费。在短期内，要 想购到满足学校教育、教学，学生所需的图书，往往不尽人意。因此，有些学校就采取学科 老师参与采选工作的方法。学科老师参与采选，就是学校要求每个老师在平时教学工作中， 注意发现有利于教学工作的书籍，并推荐给图书馆。图书馆汇总书目，审核后统一购买。我 们小学图书馆是个县级达标模范馆，这所学校是个很普通的小学校，生员四百多人， 93 年 该馆 的藏书已达到 11025 册，其中教学工具书就拥有 110 种，而且，内容丰富、质量较高。 这与各级领导重视、各科老师的共同参与是分不开的。我们在藏书建设中，为了规范图书管 理，从购书过程开始，精心选择，按需购置，注重图书的实用性和有效性，注重师生需求， 避免了重复和浪费。我们做法就是 :定期汇总各科教师推荐上来的书目，制定购书方案，并 带领教研组长上书店选购教育、教学所需的书籍，选购学生阔求需要的书籍。经过努力，该 校图书馆建立起具有一定规模的馆藏系统，在教育、教学中充分发挥了它应有的功能和效益。 由学科老师参与采选， 避免了管理员由自身的局限性而盲目购书的弊端，节省了不必 要的开支，即让图书馆得到了充实，又提高了藏书质量和利用率。 二、整序工作中的参与管理及其作用 小学图书馆虽然每年藏书量不大，但由于购书时间相对集中，一次性到了一大批书， 分类、编目和加工的工作量非常大，管理人员经常应付不来。针对这种情况，有些学校采取 了老师参与的方法。就是挑选骨干老师，利用课余时间帮助图书馆管理人员完成分编加工等 工作。 例如 :1995 年我们小学对该校所拥有的近两万多册新旧图书进行规范化整理。 当时只 有一名兼职老师担任管理员 ，这些庞大数目的图书，要在短期内，靠一人的力量把它们整理 出来，困难重重。当时，校领导请求少儿图书馆给予指导。根据该校具体情况，我们提出了 组织老师参与整理图书的方案。我们利用暑期这一较长的放假时间，集中一批骨干老师对他 们进行短期培训，然后按登录、打章、盖号、分类、著录、抄卡、贴签等工序进行分工，把 整理工作的任务落实到每一个老师身上。参加整理的老师按工作环节流水作业，我馆辅导人 员把好审核关。 10 多位老师突击近一个月，完成了图书的整理任务，使我们小学图书馆走 上了规范化、系列化。这一做法为许多学校所借鉴。 老 师参与图书馆图书整序工作，其作用 :一是发挥群体合作精神， 加快图书馆藏书整 理工作的速度，为学校双基建设、素质教育奠定基础 ;二是使其它教师了解图书馆， 了解图 书馆的藏书，掌握一点基本的图书管理和检索知识，提高图书馆意识，重视图书馆工作，促 进校园的和谐发展。 三、流通工作中的参与管理及其作用 小学图书馆管理员大部分是教师兼职的非专业者，业务不熟练，工作进度较慢，要求 他们在承担繁重教学工作的同时完成图书馆的一系列工作任务实为不易，他们往往没有充分 的 时间去完成图书加工任务和保证图书馆工作天天开放，也没有足够的精力为全校师生提供 完善的服务。为了解决这个矛盾，一些学校采取学生参与管理的方法。 赵湾小学图书馆以培养小管理员队伍参与管理来实现图书馆的利用效益。一九九三年 我村小学图书馆逐步建成，并走上正轨。图书馆管理员李海燕老师是位英语教师兼班主任， 教学工作很重，对于学校领导增派的任务，她以较强的责任心、积极的工作态度接受下来， 经常加班加点完成图书馆工作。然而，由于肩负着繁重的班主任工作和教学工作，对图书馆 一大堆事务，无论是时间还是精心，都有点力不从心。在 实践中，她提出了培养小管理员这 一设想，并取得了很好的效果。她从学生中挑选出一些品行兼优的学生，将他们组织起来， 通过训练，掌握基础知识，在规定的开放时间里轮流排班，上岗整理、借阅服务。该校图书 馆是实行全开架借阅服务，每当开放时间一到，有的负责出纳台的工作，有的认真地站在每 排书架前端，巡视指导同学们的借阅，李老师则在旁一边指导，一边做着技术性的工作，使 图书馆流通服务到班到人，开展得井然有序。我们很快把这种方法推广到各个学校。 在发展小管理员工作中，注意发展那些品质优秀，关心、热爱图书馆工作，有较强的 责任心 和工作能力较强的学生，尤其是学生干部。同时要培养他们熟悉图书馆的各项业务， 经一段时间传、教、带，借书、还书、破损图书的修补、阅览室的开放、借阅的统计工作都 可以由这些小助手们完成。对于他们的工作，要给予大胆的支持 ;他们的成绩，要给予表扬 和鼓励。 但有两点注意事项 :一是给他们的工作不宜过多，以免影响他们的正常学习。二是 对于小助手的培养，应持之以恒，高、中、低年级均有之，逐年补递上去，才能保证工作的 不断延续进行。 发现和培养小管理员，发挥他们小助手的作用，是图书馆管理员的重要责任。这既能 提高他们知识水平、工 作能力，又有减轻管理员的工作负担，使图书馆的各项工作做得更加 有声有色，还能让他们从实践中了解、认识图书馆，掌握图书馆的基础知识，从小学会更好 利用图书馆，培养服务他人、乐于奉献的意识。团结协作、勤勤肯肯的美好情操。 四、创建校园文化，构建和谐校园 正所谓 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 ”， “书籍是人类进步的阶梯 ”。作为学校的图书管理 应尽可能为学生学习、借阅提供大量的书籍，让学生在知识的海洋里遨游，从书刊杂志中汲 取精神营养。 一是做到借阅条理清晰，既保证师生能很好地借阅，又保证图书的完好保存。做到天 天 有班借，天天有人还。如：建立健全的借阅档案，借阅登记清晰、分明，学校成立少先队， 组织分工、值日、值周制，每天利用课余时间向全校师生开放，真正发挥图书馆应有的作用。 二是对还来的书及时整理、修补。发动学生每天对图书馆藏书进行检查，以便对症下 药；每个星期向管理员进行一次汇报，以便了解图书护理情况；每学期进行一次较大的清理， 以便查漏补缺，以保证图书馆在教学中正真提高学生的学习，开拓知识视野，促进全校师生 共同发展。 总之，学校图书馆只有在克难奋进、创新管理、和谐发展中成长，把 “团结、拼搏、 改革、创新、充 实 ”的管理精神注入到广大师生的价值观念和实际行动中去，让图书管理成 为学生学习的摇篮，成为教师业务素质提高的指路明灯。