公司车间员工招聘工作计划.doc
公司车间员工招聘工作计划 公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响相当并 不太大。有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补 /需求表》, 人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订 xxxx 年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司 2009 年生产规模的扩大,现确定招聘 工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男 /女)合计 xx 车间焊接工女( 65) 65 人 xx 车间注塑工 男( 5)、女( 10) 15 人 xx 车间操作工女( 70) 70 人 xx 车间操作工男( 10)、女( 6) 16 人 xx 车间操作工男( 15)女( 15) 30 人 xx 车间操作工女( 10) 10 人 总计男( 65)、女( 381) 446 人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化,年龄 18~35 周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在 1.0 以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照 片的户籍证明,内容包括姓名、 身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则 一律视为无效证件)。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ① 将 2009 年 1~3 月份定为本公司的 “招聘宣传月 ”; ② 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: ① 在周边地区大量张贴广告; ② 在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④ 联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤ 各人才市场招聘会; ⑥ 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员: 组长: xxx(人力资源部经理) 组员: xxx、 xxx、 xxx 2、小组职责: 每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出 招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表(略) 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单: ① 印制广告及相关宣传材料: x 元 /月; ② 中介机构招聘费用: x 元 /人; ③ 员工介绍费用: x 元 /人; ④ 邮寄信件费用: x 元 /封; ⑤ 联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬; ⑥ 招聘会摊位费: x 元 /场。 2、招聘效果分析: ① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招 聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的 15%左右。 费用计算方式:( x 元 /月 *12 月) +( x 元 /封 *300 封) =?元 /年 ② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招 聘效果较好。预计能完成 总招聘计划的 85%左右。 费用计算方式: x 元 /人 *446 人 *85%=?元 /年 ③ 招聘会摊位费: x 元 综上所述:预计 xxxx 年的招聘总费用为:?元 +?元 +x=?元。