公司车间员工招聘工作计划.doc

公司车间员工招聘工作计划 公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并 不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补 /需求表》， 人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订 xxxx 年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司 2009 年生产规模的扩大，现确定招聘 工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男 /女）合计 xx 车间焊接工女（ 65） 65 人 xx 车间注塑工 男（ 5）、女（ 10） 15 人 xx 车间操作工女（ 70） 70 人 xx 车间操作工男（ 10）、女（ 6） 16 人 xx 车间操作工男（ 15）女（ 15） 30 人 xx 车间操作工女（ 10） 10 人 总计男（ 65）、女（ 381） 446 人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄 18~35 周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在 1.0 以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照 片的户籍证明，内容包括姓名、 身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则 一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ① 将 2009 年 1~3 月份定为本公司的 “招聘宣传月 ”； ② 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ① 在周边地区大量张贴广告； ② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④ 联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤ 各人才市场招聘会； ⑥ 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长： xxx（人力资源部经理） 组员： xxx、 xxx、 xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出 招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表（略） 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ① 印制广告及相关宣传材料： x 元 /月； ② 中介机构招聘费用： x 元 /人； ③ 员工介绍费用： x 元 /人； ④ 邮寄信件费用： x 元 /封； ⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥ 招聘会摊位费： x 元 /场。 2、招聘效果分析： ① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招 聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的 15%左右。 费用计算方式：（ x 元 /月 *12 月） +（ x 元 /封 *300 封） =？元 /年 ② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招 聘效果较好。预计能完成 总招聘计划的 85%左右。 费用计算方式： x 元 /人 *446 人 *85%=？元 /年 ③ 招聘会摊位费： x 元 综上所述：预计 xxxx 年的招聘总费用为：？元 +？元 +x=？元。